Paul-Mehdy M'Rabet

Chef de projet développement mobile & Manager de l'innovation
Finance et assurance, grande distribution, transports, restauration... aucun secteur d'activité n'est à l'abri d'être renversé, perturbé par l'arrivée d'une startup innovante. Un nouveau moyen de distribution ou un nouveau business model suffisent désormais à "uberiser" tout un pan de notre société. Diplômé de l'INSA de Rennes en génie logiciel et de l'ESC de Rennes en management de l'innovation, c'est tout naturellement que je me suis passionné pour ce genre de phénomènes.
MOE Applicationsmore_vert

RENAULT
Guyancourt

Maitrise d'oeuvre Appsclose

Depuis janvier 2016

Maitrise d'oeuvre, dans un contexte international, de la conception et du développement d'applications dédiées aux tableaux de bord.

Gestion de projet
Spécifications
Tests
Microsoft Project 2013
Développeur mobilemore_vert

DOLMEN TECHNOLOGIES
Rennes

Développeur mobileclose

mars 2015 - septembre 2015 (6 mois)

Développement d’une application mobile iOS pour favoriser la relation entre commerces de détails et consommateurs.

Gestion de produit
iOS
Cocoa
XCode
Méthode SCRUM
Développeur mobilemore_vert

YES.TAP
Amsterdam

Développeur mobileclose

avril 2014 - septembre 2014 (6 mois)

Développement d’applications mobiles pour de grands comptes comme Vodafone ou Google afin d’optimiser leurs services de restauration (cafétéria, restaurant...).

UX/UI
Android
Volley SDK
Android Studio
Sketch
Développeur TVmore_vert

ALTEN
Rennes

Développeur TVclose

juin 2013 - septembre 2013 (4 mois)

Conception, développement et déploiement d’une application Google Tv de type « second-screen » dédiée à l’aide au maintien à domicile des personnes âgées.

Eclipse
Android
MVC
Méthodologie Agile

“L'éducation peut tout : elle fait danser les ours.”

- Leibniz
École Diplôme Date
INSA de Rennes
Ingénieur en génie logiciel 2010-2015
ESC de Rennes
MSc Innovation & Entrepreneurship 2014-2015
ETS de Montréal
International student program 2014
Ouest INSA Junior-Entreprise
Président

Ouest INSA Junior-Entreprise met à la disposition des entreprises le talent, le savoir-faire et le dynamisme des étudiants de l’INSA de Rennes pour réaliser des missions d'ingénierie rémunérées.

Club BeBop
Chargé de mission

Le Club Bebop est une association d’étudiants de l’INSA de Rennes dont le but est d'organiser de A à Z des concerts sur le campus de l'école.

“Lire, c'est boire et manger. L'esprit qui ne lit pas maigrit comme le corps qui ne mange pas.”

- Victor Hugo

The Charisma Myth defies the popular notion that charisma is inherited, arguing instead that everyone can cultivate their own charisma, and in doing so can have a more positive attitude, find more success, and handle obstacles more successfully.

In Getting Things Done, David Allen introduces his famous productivity system aimed at helping people work on multiple projects at once – and to do so with confidence, clear objectives and a sense of control. The Getting Things Done method has been specially designed to make it easier for you to work effectively and enjoy life in the meantime.

Le recueil des Contemplations rassemble des textes écrits par Hugo sur plus de vingt ans, et classés selon une chronologie fictive. De la célèbre Réponse à un acte d'accusation, où le poète pose en révolutionnaire de la langue, à Ce que dit la bouche d'ombre, inspiré de l'expérience du spiritisme, en passant par les poèmes sur la mort de Léopoldine, ce sont les mémoires d'une âme qui se dessinent en creux. Parues en 1856 entre Les Châtiments et La Légende des siècles, Les Contemplations marquent le sommet de l'œuvre poétique de Victor Hugo.

Rails just keeps on changing. Both Rails 3 and 4, as well as Ruby 1.9 and 2.0, bring hundreds of improvements, including new APIs and substantial performance enhancements. The fourth edition of this award-winning classic has been reorganized and refocused so it's more useful than ever before for developers new to Ruby and Rails.

In Never Eat Alone, Keith Ferrazzi, a successful businessman and marketing expert, takes us through the secrets to successful networking. He focuses on building lasting relationships rather than merely exchanging business cards, which seems to be many people’s idea of networking today. He summarizes his findings in a system of tried and tested methods.

The No Asshole Rule delves into the problem of bullying or aggressive co-workers, who in many cases rise to management positions. Sutton provocatively labels them assholes. The book lays out the effect these employees can have on a business, and gives advice on how to develop an asshole-free environment.